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浙江省紧固件行业协会副会长陈志良:用认真和创新追逐“钢之梦”

2015-10-28 16:29:00

秀洲人:陈志良 浙江上物金属有限公司、上海物资贸易股份有限公司(嘉兴)钢材服务中心总经理

高16米,面积30555平方米,相当于4个标准足球场。这一大型厂房便是目前浙北地区最大的高强度钢生产加工基地——浙江上物金属有限公司一号车间。在这栋巨大建筑物的一条冷轧横切生产线边,头戴橙色安全帽的陈志良正在与车间主任交流生产情况。

“这些设备在国内具有领先地位,目前能覆盖国内所有钢材的裁图、冷轧以及不锈钢、高强钢的加工剪切,从最厚、强度最高的钢板到最薄的钢板,都能适应。”陈志良说,引进“10年不落后”的先进设备是升级的一条具体路径。

从80年代五金配件厂起步,到国资公司从事钢铁贸易,再到创办企业从事钢材服务,陈志良30多年的工作经历始终与钢铁息息相关。2008年,创业在外多年的陈志良回到家乡秀洲,开始运作上物金属(嘉兴)钢材服务中心项目,在不惑之年开始全新的创业征程。   


“认真”二字根深蒂固

在陈志良的笔记薄上,一篇最新的日志记录着几天前瑞典SSAB客户对钢材服务中心厂区的访问活动。笔记薄换了一本又一本,但是认真记录每一个客户资料的习惯,陈志良一直没有变。

“这个习惯很早就有了,大约在创办王店梅里五金配件厂的时候。”陈志良的思绪回到了30多年前。1983年,学习2年模具技术的陈志良创办了一家五金配件厂,认真对待每一个客户的陈志良在当时的客户群里留下了好口碑。

90年代初,陈志良进入当时的嘉兴市秀城区经济协作办,在下属贸易公司负责钢铁贸易工作。后来历经市二轻贸易总公司、市高等级公路投资有限公司下属苏嘉国际贸易公司等,陈志良积累下了长达17年的大型国企工作经历。

“在大型国企的工作经历带给我很多观念上的转变,特别是认真二字,有了认真的态度,就不怕有干不成的事。”陈志良回忆说,2002年,乍嘉苏高速公路建成通车,成为当时全国唯一一条获鲁班奖的高速公路,而他当时所在的国有公司专门负责物资管理,不出任何质量问题,靠的就是认真的做事态度。

如今,上物金属的公司大楼与一号厂房30555平方米已经正式启用,不管是大楼外立面材质和颜色的选择,还是生产用设备的采购,陈志良都亲力亲为。

“进出厂区的车辆少说都有100吨,为了提高效率往往会装150吨左右,所以对工程质量要求往往提高等级施工。”陈志良说,基础工程质量太有学问了,只有对建造过程管得严、做得好,日后的使用才不会有问题。这股子认真劲,让陈志良在施工单位那得了个“太认真、管得太严”的“坏口碑”。


趋势思维引领转型

陈志良在国有企业的这些年,也正好赶上了国有企业改制的浪潮。随着国有企业转制的加快,2005年,陈志良所在的国有企业彻底完成股份制改革,成为上海苏嘉物资有限公司的总经理,从国有企业管理者变成了民营企业家,开始在上海经营钢铁等实现自己的创想、梦想。

“未来学家约翰•奎斯比特在《大趋势》一书中,有这么一句话,‘趋势就像奔腾的马,顺着他们奔跑的方向来驾驭就比较容易’。”陈志良说,不管是国企改制,还是自己创业,趋势思维成为了他很多时候的思维模式与方法论。

2008年,金融危机,陈志良嗅到了钢铁等物资贸易中的风险,也预见到创新驱动、转型升级将成为企业发展的必然趋势。但是如何转型?陈志良将目光投向了公司所在领域的领先企业,专程赴韩国浦项钢铁考察学习,寻找转型思路。

“中国离不开制造业,国内制造业要发展,离不开钢材加工服务配送,但是钢企不能再像过去那样单一依赖简单贸易方式,而要找到新的定位。”陈志良将转型方向瞄准了钢材供应链服务商,而嘉兴现代物流园的招商,让他的目光投向了自己的故乡秀洲王店。2008年,陈志良联合其他投资人成立了浙江宝银重钢金属制品有限公司,开始运营钢材加工功能区项目。   


问题导向攻坚克难

在项目运作伊始,坚持高起点、高标准建设的陈志良却面临着巨大的资金压力,陈志良始终没有卸下骨子里的认真劲。而就在此时,他在上海经营时积累下的人脉资源帮了大忙。

“我们一直和“百联集团”下属上海物贸股份有限公司保持着良好的关系,那时候百联集团十二五规划也在转型,向长三角一体化布局,要在浙江布点,这与我们的项目十分对口,为接下来的合作带来了机会。”陈志良介绍,2012年11月,与500强企业百联集团成功联姻,合资成立了浙江上物金属有限公司,上物金属(嘉兴)钢材服务中心项目投资额从最早规划3亿增加到了7.2亿元,将作为百联集团长三角一体化布局中的样板工程。

“转型、升级、创新、发展,这是上物金属(嘉兴)项目的四个关键词。”陈志良言简意赅的回答背后,却是怎么来转型?怎么来升级?怎么来创新?怎么来发展?等一系列问题的攻坚克难。

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来源: 嘉兴日报


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